לעסק גדול או חברה גדולה יש מנכ"ל, סמנכ"ל כספים, סמנכ"ל שיווק ומכירות, סמנכ"ל פיתוח עסקי, סמנכ"ל תפעול, גזבר, מבקר פנים ועוד פונקציות ניהול אשר לכל אחת סמכויות ותחומי ניהול שונים.
בעסקים קטנים, ברוב המקרים כל שורת הניהול היא אדם בודד, היזם, הוא בעל העסק.
בעל העסק צריך לנהל את המכירות ואת השיווק, לפקח על התזרים ולהיות בקשר רציף עם הבנק ובמקביל לוודא שהעסק פעיל, נותן שירות אדיב ויעיל. ועוד לא דיברנו על חשיבה לטווח רחוק, כניסה לשווקים חדשים ופיתוח עסקי.
לאור העובדה שברשותנו 24 שעות ביממה אותם אנו צריכים לחלק בין ניהול העסק, המשפחה וגם קצת לישון. בעלי עסקים רבים כורעים תחת הנטל, לעיתים בידיעתם ולעיתים שלא בידיעתם.
בעל עסק קטן, קורא לעצמו "מנהל" אך לעיתים הוא לכל היותר "עובד" בעסק שלו. אם אתם עסוקים ביומיום בהרצת העסק שלכם, אספקת המוצרים או השירות, מכירות, התנהלות מול ספקים ואתם שומעים את עצמכם אומרים: "מתי אני אמור לחשוב על אסטרטגיה עסקית" או "למי יש זמן להתעסק בשאר היבטי ניהול העסק" - כנראה שגם אתם נכללים תחת הקטגוריה "עובד" סמוי של העסק שלכם ואינכם מנהלים אותו.
עסק אשר לא מנוהל כמו שצריך נוטה להתפוגג עם השנים. זה מתחיל בירידה בלתי מורגשת בהכנסות, ממשיך דרך חוסר יעילות ופזרנות אשר גורמות לעסק לאבד את הרווחיות, במקביל מתעוררים מתחרים ואתם לא מגיבים, אולי אתם לא יודעים כיצד להגיב אולי אתם אפילו לא יודעים שיש לכם מתחרים? כל האמור לעיל מתבטא בתזרים חודשי שהולך ומצטמצם בעוד שהמינוס בבנק גדל והולך עד שלבנק נמאס (ובצדק), הבנק סוגר את הברז, לא מזרים אשראי נוסף והעסק נסגר.
מי אשם? הבנק? לא!!!! אתם! כי אתם המנכ"ל בסופו של דבר.
לכן, גם אם זה לא נראה תמיד לעין, וגם כי זה עולה כסף חשוב מאוד לדעת להאציל סמכויות ולהיעזר בגופים מקצועיים. זו לא בושה, להיפך. זה מה שיגרום לכם להיות "מנהלים" באמת ולא "עובדים" של עצמכם.
אנו ב"הכלכלן" מודעים היטב לחוסר הזמן שלכם ולחוסר המשאבים של העסק הקטן. לכן פיתחנו פתרונות ייעוץ ושיטות יעילות וחסכוניות אשר עשויות לעזור לכם בניהול העסק שלכם ובשיפור התוצאות העסקיות.
אתם מוזמנים לפנות אלינו לקבלת ייעוץ עסקי או חונכות עסקית.
תמיד לרשותכם,
שלומי כץ
מנכ"ל "הכלכלן"
שלומי כץ מנכ"ל "הכלכלן" shlomi@clcl.co.il www.clcl.co.il/
